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  • 首席丨预见2021系列访谈12:圣都装饰董事长颜伟阳

    发布时间: 2020-12-17 00:00首页:房产新闻 > 家居设计 > 阅读()

    网易家居首席:

    2021年近在眼前,2021年的家装市场还会像2020年这么难做吗?2021年,装企应该抓住哪些难得的机遇?

    预见2021,1月1日,红树林平台创始人许瑞联合网易家居,邀请了21位行业大咖对2021年进行行业分析,为全国的装企同行们预测2021年的挑战与机遇,分享应对策略,共享行业先机。


    ▽ 颜伟阳·预见2021

    圣都发展、扩张有三个基础。

    第一个基础是装修产品化,整装模式,其实这个不是重点。

    第二个基础是组织能力,组织能力是圣都的核心重点。组织能力体现在哪里呢?是集团管控加上事业部制,公司现在有两百多个事业部。圣都为什么明年能同时开30家公司,这是圣都的组织模式决定的。圣都目前分十个大区,下设200多个事业部,200多个事业部经理,未来就是200多个店总,我们是事业部制,不带副职,是一个裂变式的组织模式,类似于阿米巴模式,这是圣都目前最核心的组织能力。

    第三个基础是圣都强大的系统。圣都有强大的内部管控体系,如果只有裂变的组织模式,没有强大的内部管控体系,随时会爆。如果你开了很多门店出去,最后收不住怎么办?这套系统是圣都自己研发的,目前当然只是初级阶段。

    面对未来,圣都已经制定了300亿的目标与路径,分三个五年计划:

    第一个五年计划实现100亿。首先我们深刻认知家装行业是区域型公司,我们是区域平台,在省内深耕,浙江省做到每个县市,做了30多亿,在江苏省也做得还可以,将近4个亿规模了,明年江苏还要开20个店,苏中南覆盖到县,因为浙江省也就16、17年两年时间覆盖完毕了。江苏省再覆盖一次,安徽明年开6个店,深耕长三角,圣都的平推战略就是密集覆盖长三角三省一市,做到100个亿。

    第二个五年计划实现300亿目标。怎么做到三百亿?怎么开全国呢?首先一点要考虑的是资本战略,不是自己开店,而是以加盟连锁、并购、整合和合资的方式,现在已经很多人找我说能不能跟我合资,能不能加盟我们,目前我全部拒绝,因为我说我直营店还不是很好,加盟店管不了你们。

    第三个五年计划圣都未来要成为贝壳这样的公司。但是这个事情目前不能做,为什么?贝壳强是因为链家强,所以圣都先得成为家装界的链家,所以得先做到100亿、300亿,才可以考虑贝壳的平台模式,现在考虑平台是找死,要有300亿的时候再做平台模式,那圣都就会快速地起来。

    ▽ 活动预告

    时间:2021年1月1日13:00—18:00

    地点:上海中星铂尔曼大酒店二楼会议厅(浦北路1号)

    主题:《预见2021》

    特别声明:文章内容仅供参考,不造成任何投资建议。投资者据此操作,风险自担。
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